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Wirkprozesse und personenbezogene Wirkungen von kollegialer Beratung
Theoretische Entwürfe und empirische Forschung
2010. 283 S. mit 30 Tab. Br.ISBN: 978-3-531-17224-8
Was kann kollegiale Beratung bewirken und wie lassen sich diese Wirkungen erklären?
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- Kollegiale Beratung ist weit verbreitet - in Unternehmen, im Sozialbereich und in pädagogischen Berufsfeldern. Was kann kollegiale Beratung bewirken und wie lassen sich diese Wirkungen erklären? Hinter der einfachen Idee, dass sich Berufstätige in Gruppen wechselseitig und systematisch zu schwierigen Fällen aus der Berufspraxis beraten, steckt ein komplexes Gefüge von Wirkprozessen. Anhand der Evaluation eines 15 Monate umfassenden Programms wird gezeigt, dass kollegiale Beratung berufliche Beanspruchungen vermindern und berufliche Handlungskompetenzen steigern kann.
- Aus dem Inhalt
- Merkmale, Grundlagen und Wirkungen - Perspektiven auf wirkungsrelevante Merkmale kollegialer Beratung - Empirische Fragestellungen und Konstrukte - Konzeption und Realisierung der Intervention - Konzeption und Realisierung der Evaluation - Evaluationsergebnisse - Diskussion - Literatur
- Zielgruppe
-
Supervisoren, Coaches, PersonalentwicklerInnen, BeraterInnen, TrainerInnen und sozialwissenschaftliche ForscherInnen, die ein Interesse an den theoretischen und empirischen Grundlagen von kollegialer Beratung
haben - Autor | Herausgeber
- Dr. Kim-Oliver Tietze ist Organisations- und Personalentwickler mit den Schwerpunkten Organisationsberatung, Führungskräfteentwicklung, Kooperationsförderung und kollegiale Beratung.
- Rezensionen
- "Ein sehr lesenswertes Buch für alle, die mehr als nur den Ablauf der kollegialen Beratung verstehen und die Wirkweisen dieser hoffentlich bald weit verbreiteten Methode kennen lernen wollen." Managementwissen online (www.mwonline.de), 08.12.2010
- Internetressourcen / E-Mails
-
E-Mailadresse des Autors
» kontakt@kollegiale-beratung.de
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