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Kooperationen und Fusionen von öffentlichen Theatern
Aus der Reihe: Kulturmanagement und Kulturwissenschaft2011. 416 S. Br.
ISBN: 978-3-531-17646-8
Theoretische Grundlagen, empirische Untersuchungen und Gestaltungsempfehlungen
49,95 €
Lieferbar, versandfertig in 3 Tagen
- Das Buch
- Öffentliche Theater befinden sich aufgrund der gesamtgesellschaftlichen Herausforderungen und systemimmanenter Problemlagen seit Jahren in einem Veränderungs- und Reformprozess. Hierzu zählt auch die Realisierung von Kooperationen und Fusionen. Auf der Basis einer unter allen öffentlichen Theatern in Deutschland durchgeführten quantitativen Fragebogenerhebung, qualitativer narrativer sowie leitfadengestützter Interviews und acht Fallstudien, untersucht Patrick S. Föhl erstmalig die verschiedenen Formen der Zusammenarbeit zwischen öffentlichen Theatern. Neben einer begrifflichen und theoretischen Fundierung liefert die Publikation umfassende Hinweise und Instrumente zur erfolgreichen Planung und Verwirklichung von Kooperationen und Fusionen. Gleichfalls werden Gründe, Zielstellungen und Wirkungspotenziale von Zusammenarbeit empirisch herausgearbeitet sowie belastbare Hinweise formuliert, unter welchen Voraussetzungen kooperieren oder fusionieren Sinn macht. Dabei bleibt der Blick stets paritätisch auf die weichen und harten Faktoren gerichtet, um den Wirkungsweisen des Kunstbetriebes Theater und den umfassenden Anforderungen sowie Möglichkeiten von Kooperationen und Fusionen gerecht zu werden.
- Aus dem Inhalt
-
Einführung von Prof. Dr. Armin Klein - Konzeptionelle Grundlagen - Begriffliche Grundlagen des Untersuchungsfeldes - Entstehung, Auslöser, Ziele und Einflussfaktoren von Theaterkooperationen
und -fusionen - Qualitatives und quantitatives Erhebungsdesign - Ergebnisse der empirischen Untersuchungen - Gestaltungsempfehlungen - Resümee und Forschungsdesiderate - Zielgruppe
-
- Studierende und Lehrende der Kulturwissenschaft, des Kulturmanagements und der Betriebswirtschaftslehre
- Führungskräfte und Mitarbeiter in öffentlichen Theatern und anderen Kultureinrichtungen
- Führungskräfte und Mitarbeiter in kommunalen Verwaltungen, in Kulturmanagement, Kulturpolitik - Autor | Herausgeber
-
Patrick S. Föhl, Dr. phil., ist Leiter der Forschungsgruppe "Regional Governance im Kulturbereich" am Studiengang Kulturarbeit der Fachhochschule Potsdam und freier Kulturberater im Netzwerk für Kulturberatung, Gastdozent sowie Referent an verschiedenen Hochschulen in Deutschland, in Polen, in der Schweiz und in den USA sowie Autor zahlreicher Publikationen zum Kulturmanagement und zur Kulturpolitik in Theorie und Praxis.
- Rezensionen
- "Ein sehr lesenswertes Buch, welches neben der wissenschaftlichen Aufarbeitung des Themas versucht, über die Kluft zwischen Kulturmanagement und der Kunst eine Brücke zu schlagen." Kulturpolitische Mitteilungen, 133-2011
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