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Reformen öffentlicher Verwaltungen
Ein Beitrag zur Strategieprozessforschung
2003. XVI, 307 S. mit 37 Abb. u. 22 Tab. Br.ISBN: 978-3-8244-0708-8
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Die Reformen öffentlicher Verwaltungen und die damit verbundene Erfolgswirksamkeit gewinnen in der aktuellen Diskussion zunehmend an Bedeutung. Das vielfach zu beobachtende Scheitern von Reformbestrebungen wird dabei insbesondere mit der Frage nach der Ausgestaltung angemessener Reformkonzepte und dem Einsatz spezifischer Reforminstrumente in Zusammenhang gebracht.
Christina Hoon betrachtet die Reformbestrebungen öffentlicher Verwaltungen aus einer Prozessperspektive und analysiert in einer longitudinalen Fallstudie einen Reformprozess zur Einführung der Personalentwicklung in einer Hochschulverwaltung. Sie identifiziert kritische Faktoren, die einen prozessfördernden oder -unterstützenden Einfluss auf den Reformverlauf nehmen, und verdeutlicht neben der zentralen Rolle der mittleren Manager für den Start strategischer Initiativen die Bedeutung eines engen Zusammenspiels zwischen dem mittleren und dem Top-Management für den Umsetzungsprozess strategischer Pläne. - Aus dem Inhalt
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Reform öffentlicher Verwaltungen: Stand der Reformdiskussion
Fallstudie: Einführung von Personalentwicklung in einer öffentlichen Verwaltung
Strategieprozessforschung: Leading-Change Ansatz und Strategic Decision-Making Ansatz
Untersuchungsergebnisse - Zielgruppe
- Führungskräfte und Personalverantwortliche in privatwirtschaftlichen Unternehmen und öffentlichen Verwaltungen; Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Personalentwicklung und strategisches Management
- Autor | Herausgeber
- Dr. Christina Hoon ist wissenschaftliche Mitarbeiterin von Prof. Dr. Hans-Gerd Ridder in der Abteilung Personal und Arbeit der Universität Hannover.
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