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Lehrbuch der Softwaretechnik: SoftwaremanagementLehrbuch der Softwaretechnik: Softwaremanagement
Lehrbuch der Softwaretechnik: Softwaremanagement
Autor: Balzert, Helmut

Lehrbuch der Softwaretechnik: Softwaremanagement

2. Aufl. 2008. XX, 721 S. mit 251 Abb. u. 37 Tab. Geb.
ISBN: 978-3-8274-1161-7

Vermittelt das Wissen und die wichtigsten Fertigkeiten, die beim Übergang vom Programmierer/Software-Entwickler zum Software-Manager erforderlich sind
Erläutert dem angehenden Projektleiter/Software-Manager passgenau die Inhalte aus Allgemeinem Management, Software-Management und Qualitäts- und Prozessmodelle, die er für seiner neue Aufgabe benötigt
Mit e-learning-Kurs inklusive Tests
Das Lehrbuch zur Software-Technik in lang ersehnter Neuauflage

59,95 €
Lieferbar, versandfertig in 3 Tagen
Das Buch
Eine Softwareentwicklung läuft nicht von alleine ab. Wissen, Können und Fertigkeiten auf den Gebieten „Allgemeines Management", „Softwaremanagement" und „Prozess- und Qualitätsmodelle" sind erforderlich, um zeit-, kosten- und qualitätsgerecht Software zu entwickeln. Dieser Band des dreiteiligen Lehrbuchs der Softwaretechnik vermittelt in systematischer und klassifizierender Art und Weise die notwendigen Informationen, um als Softwaremanager erfolgreich zu sein. Er besteht aus 3 Teilen und 24 Kapiteln.
Das Buch kann zur Vorlesungsbegleitung, zum Selbststudium und zum Nachschlagen verwendet werden.
Aus dem Inhalt
<STRONG>Vorwort.- I Allgemeines Management: 1 Die Charakteristika des Managements.-</STRONG> 1.1 Wer ist ein Manager?. 1.2 Was ist Management?. 1.3 Wie wird man Manager?. 1.4 Wie sieht das Berufsprofil eines Managers aus?. 1.5 Wann ist ein Manager ein erfolgreicher Manager?. 1.6 Welche Arten von Management gibt es?. 1.7 Welche Eigenschaften besitzt der ideale Manager?. 1.8 Managementaufgaben vs. Sachaufgaben. 1.9 Verantwortung und Ethik. 1.10 Zusammenfassung.- <STRONG>2 Die Prinzipien des Managements.-</STRONG> 2.1 Das Management-Prinzip »Ergebnisorientierung«. 2.2 Das Management-Prinzip »Beitrag zum Ganzen«. 2.3 Das Management-Prinzip »Konzentration auf Weniges«. 2.4 Das Management-Prinzip »Stärken nutzen«. 2.5 Das Management-Prinzip »Vertrauen«. 2.6 Das Management-Prinzip »Positiv denken«. 2.7 Zusammenfassung.- <STRONG>3 Die Führungsaufgaben des Managements.- </STRONG>3.1 Die Management-Aufgabe »Ziele setzen«. 3.2 Die Management-Aufgabe »Organisieren«. 3.3 Die Management-Aufgabe »Mitarbeiter fördern«. 3.4 Die Management-Aufgabe »Entscheiden«. 3.5 Die Management-Aufgabe »Kontrollieren«. 3.6 Zusammenfassung.- <STRONG>4 Die Instrumente des Managements.-</STRONG> 4.1 Das Management-Instrument »Besprechungen«. 4.2 Das Management-Instrument »Berichte«. 4.3 Das Management-Instrument »Stellengestaltung«. 4.4 Das Management-Instrument »Arbeitsmethodik«. 4.5 Das Management-Instrument »Budget & Budgetierung«. 4.6 Das Management-Instrument »Leistungsbeurteilung«. 4.7 Das Management-Instrument »Ballast abwerfen«. 4.8 Zusammenfassung.- <STRONG>II Softwaremanagement: 5 Softwaremanagement – Was ist anders?.-</STRONG> 5.1 Das Besondere am Softwaremanagement. 5.2 Vom Kunsthandwerk zur Industrialisierung. 5.3 Das Umfeld eines Softwaremanagers. 5.4 Zusammenfassung.- <STRONG>6 Strategie und Taktik.-</STRONG> 6.1 Produktstrategie. 6.2 Produktmanagement. 6.3 Technologiemanagement. 6.4 Strategisches Management. 6.5 Erfolgsrezepte. 6.6 Zusammenfassung.-<STRONG> 7 Softwareökonomie.-</STRONG> 7.1 Herausforderungen an das Softwaremanagement. 7.2 Wirtschaftlichkeit und Produktivität. 7.3 Das COCOMO II-Kostenschätzmodell. 7.4 Parameter der Software-Ökonomie. 7.5 Zusammenfassung.- <STRONG>8 Einführung von Innovationen.- </STRONG>8.1 Lebenszyklus von Innovationseinführungen. 8.2 Charakteristika einer Innovation. 8.3 Charakteristika der Zielgruppe. 8.4 Charakteristika des sozialen Systems. 8.5 Charakteristika des Kommunikationsprozesses. 8.6 Regeln zur Erleichterung einer CASE-Einführung. 8.7 Eigenschaften eines Methodenberaters. 8.8 Eigenschaften des ersten Projekts. 8.9 Die Lernkurve. 8.10 Zusammenfassung.- <STRONG>9 Outsourcing.-</STRONG> 9.1 Warum Outsourcing?. 9.2 Was wird wirklich erreicht?. 9.3 Entscheidungskriterien. 9.4 Kosten und Nutzen von Outsourcing. 9.5 Lieferantenmanagement. 9.6 Die rechtliche Situation im Outsourcing. 9.7 Risikomanagement beim Outsourcing. 9.8 Rollen und Aufgaben. 9.9 Risiken und Fallstricke im Outsourcing. 9.10 Erfolgsrezepte für die Vorbereitung. 9.11 Erfolgsrezepte für die Ausführung. 9.12 Zusammenfassung.- <STRONG>10 Globale Softwareentwicklung.-</STRONG> 10.1 Länder und Kulturen. 10.2 Einflüsse auf den Entwicklungsprozess. 10.3 Schutz von Wissen und geistigem Eigentum. 10.4 Zusammenfassung.- <STRONG>11 IT-Recht.-</STRONG> 11.1 Schutz durch das Urheberrecht. 11.2 Inhalt des Urheberrechts. 11.3 Einräumung von Nutzungsrechten. 11.4 Verletzung von Urheberrechten. 11.5 Patentrecht. 11.6 Halbleiterschutz. 11.7 Vertragsrecht. 11.8 Haftungsrecht. 11.9 Zusammenfassung.- <STRONG>12 Risiken managen.-</STRONG> 12.1 Der Risikomanagement-Prozess. 12.2 Unsicherheiten und Risikodiagramme. 12.3 Nutzwert vs. Risiko. 12.4 Die 5 Kernrisiken einer Softwareentwicklung. 12.5 Top Ten-Risikoelementliste. 12.6 Checkliste Risikomanagement. 12.7 Zusammenfassung.- <STRONG>13 Projekte planen und kontrollieren.- </STRONG>13.1 Aufbau von Projektplänen. 13.2 Zeitplanung mit MPM-Netzplänen. 13.3 Einsatzmittelplanung. 13.4 Kostenplanung. 13.5 Methodik der Projektplanung. 13.6 Projekt-Controlling. 13.7 Die Earned Value-Analyse. 13.8 Zusammenfassung.- <STRONG>14 Maße definieren, einführen und anwenden.- </STRONG>14.1 Maße in der Softwaretechnik. 14.2 Gütekriterien und Klassifikation. 14.3 Probleme, Werkzeuge, Ergebnisse. 14.4 Zusammenfassung.- <STRONG>15 Konfigurationen und Änderungen managen.-</STRONG> 15.1 Konfigurationen und Baselines. 15.2 Versionen und Releases. 15.3 Konfigurations- und Änderungsmanagement. 15.4 Zusammenfassung.- <STRONG>III Prozess- und Qualitätsmodelle: 16 Was ist ein Prozessmodell?.- </STRONG>16.1 Prozessmodelle: Notation und Werkzeuge. 16.2 Basiselement eines Softwareprozesses. 16.3 Anforderungen an Geschäftsprozesse. 16.4 Zusammenfassung.- <STRONG>17 Was ist ein Qualitätsmodell?.-</STRONG> 17.1 Der Qualitätsbegriff. 17.2 FCM-Modelle. 17.3 GQM-Modelle. 17.4 Qualitätszielbestimmung. 17.5 Zusammenfassung.- <STRONG>18 Qualitätsmanagement.-</STRONG> 18.1 Konstruktive und analytische Maßnahmen. 18.2 Prinzipien der Software-Qualitätssicherung. 18.3 Zusammenfassung.- <STRONG>19 Manuelle Prüfmethoden.-</STRONG> 19.1 Inspektion. 19.2 Review. 19.3 Walkthrough. 19.4 Weitere Prüfmethoden. 19.5 Zusammenfassung.- <STRONG>20 Basismodelle.-</STRONG> 20.1 Klassifizierungen. 20.2 Das sequenzielle Modell. 20.3 Das nebenläufige Modell. 20.4 Das inkrementelle Modell. 20.5 Das evolutionäre Modell. 20.6 Das komponentenbasierte Modell. 20.7 Das Prototypen-Modell. 20.8 Das Modell für geografisch verteilte Entwicklungen. 20.9 Das Modell für Produktfamilien/Produktlinien. 20.10 QS-erweiterte Modelle. 20.11 Das V-Modell. 20.12 Das Spiralmodell. 20.13 Vergleich und Kombinationsmöglichkeiten. 20.14 Zusammenfassung.- <STRONG>21 Rahmenmodelle.-</STRONG> 21.1 Das CMMI-Modell. 21.2 Das SPICE-/ISO 15504-Modell. 21.3 Das ISO 9000-Modell. 21.4 Das TQM-Modell.- <STRONG>22 Monumentale Modelle.-</STRONG> 22.1 Das V-Modell XT. 22.2 Das RUP-Modell. 22.3 PSP-Modell. 22.4 TSP-Modell.- <STRONG>23 Agile Modelle.-</STRONG> 23.1 Manifest agiler Software-Entwicklung. 23.2 XP: eXtreme Programming. 23.3 IXP: Industrial XP. 23.4 XP2: eXtreme Programming 2. 23.5 FDD – Feature Driven Development. 23.6 Scrum. 23.7 Die Crystal-Familie. 23.8 Zusammenfassung.- <STRONG>24 Vergleich, Trends, Auswahl.-</STRONG> 24.1 Monumentale vs. agile Modelle. 24.2 Trends. 24.3 Zur Auswahl eines Modells. 24.4 Zusammenfassung.- <STRONG>Glossar.- Literatur.- Namens- und Organisationsindex.- Sachindex </STRONG>
Autor | Herausgeber
Univ.-Prof. Dr.-Ing. habil. Helmut Balzert, Inhaber des Lehrstuhls für Software-Technik an der Ruhr-Universität Bochum. Forschungsgebiete: Web Engineering, E-Learning, generierende Systeme, Software-Ergonomie. Autor und Mitautor von mehr als 40 Büchern.
Rezensionen
Das Buch ist ein sehr empfehlenswertes Nachschlagewerk und Lehrbuch, das auf seinen rund 700 Seiten wirklich kein wichtiges Thema auslässt. Dem Leser wird es möglich, in wenigen Schritten einen Überblick zu einem Thema zu bekommen. Gerade die Darstellung in Aufzählungen, Listen und Tabellen erleichtert einem auch, dass man die Theorie auf eigene Aufgabenstellungen anwenden kann. Dabei bleibt das Buch sehr flüssig lesbar und ist verständlich formuliert.
www.c-plusplus.de, 29.5.2008
Markus Hebach, Hebach Informatik: Vielen Dank, daß Sie dieses Buch geschrieben haben! Es ist genau das, was ich schon immer gesucht habe. Es wird seinem wissenschaftlichen Anspruch gerecht, ohne in die Verworrenheit oder Langeweile abzutriften. Es ist trotz der Einteilung in Lehreinheiten hervorragend als Nachschlagewerk zu verwenden. Heinz-Paul Bonn, Vorstandsvorsitzender, G.U.S. AG & Co., Köln Wer sich an verantwortlicher Stele mit der Rolle der Software in Unternehmen und Organisationen befaßt, sollte sich dieses Buch nicht nur ins Regal stellen, sondern: immer wieder lesen! (...) überzeugt durch lesefreundliche Gestaltung und inhaltlichen Nutzwert. (...) für jeden professionellen Software-Entwickler eine Bereicherung. c't - Magazin für Computertechnik
Die Neuauflage des Lehrbuchs der Softwaretechnik bietet praxisorientiertes Wissen für angehende Projektleiter und Softwaremanager. (...) Das Buch ist zur Vorlesungsbegleitung, zum Selbststudium und zum Nachschlagen gedacht. Elektronik und Softwaretechnik, April 2008
Leserstimmen
Beginnend mit der Betrachtung allgemeiner Aufgaben, Praktiken, Prinzipen des Managements, in die eine Reihe von Bezügen zum Softwaremanagement integriert sind, findet der Autor einen genialen Einstieg in die Thematik Softwaremanagement. Die sich dadurch aufdrängenden Fragen, was in Abgrenzung dazu Softwaremanagement im Detail ausmacht und welche „Rezepte" gängig sind, werden dann in den weiteren Ausführungen in verfeinerter Form beantwortet.
Praktisch sämtliche Teilaspekte und wichtigen Facetten des Softwaremanagements werden abgedeckt. Für den thematisch interessierten Leser enthält das Buch eine Fülle von Konzepten, Aspekten, Ideen, Praktiken, Standards, die diesen Teil der Softwaretechnik auszeichnen.
Trotz seines Umfangs wirkt das Buch dabei nicht überladen. Dem Autor gelingt perfekt, die einzelnen Themenkreise des Softwaremanagements gut zu durchdringen, ohne dabei den einen oder anderen Themenkreis über Gebühr stark hervorzuheben.
Die einzelnen Themenkreise sind logisch gut aufbereitet und strukturiert, sachlich und kompakt dargestellt, werden diskutiert, sind ausgezeichnet aufbereitet und damit sehr gut verständlich.
Aus meinem Empfinden knüpft der Verfasser hervorragend an die vorangegangene Buchauflage und der damit verbundenen Erwartungshaltung an. Mit dieser überarbeitenden Auflage liegt ein wirklich gelungenes Lehrbuch für das Thema Softwaremanagement vor, der Autor ist dazu zu beglückwünschen.
Studenten, ob im Bachelor oder Masterstudiengang, und Lesern, die eine gut leserliche, gut verständliche und fundierte Aufbereitung der Thematik Softwaremanagement suchen, ist das Buch ohne Abstriche absolut zu empfehlen. 
Prof. Dr. Rainer Buhr, Fachhochschule Frankfurt
Balzerts Lehrbuch der Softwaretechnik "Softwaremanagement" ist ein umfassendes Werk, um Studierenden der Informatik die Vielschichtigkeit von Management-Aufgaben näher zu bringen.  Prof. Dr. Roland Mittermeir, Universität Klagenfurt
Endlich das langersehnte Update von Band 2! Prof. Dr. Mario Winter, Fachhochschule Köln, Campus Gummersbach
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