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Leistungsorientierte VergütungLeistungsorientierte Vergütung
Leistungsorientierte Vergütung
Autoren: Dilcher, Bettina / Emminghaus, Christoph

Leistungsorientierte Vergütung

Herausforderung für die Organisations- und Personalentwicklung - Die Umsetzung und Wirkung von Leistungsentgeltsystemen in der betrieblichen Praxis

2010. 208 S. Br.
ISBN: 978-3-8349-1355-5

Auswirkungen der verschiedenen Systeme auf die Personalentwicklung


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49,95 €
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Das Buch
Die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens ist umso besser gewährleistet, je mehr seine Mitarbeiter bereit und fähig sind, die Verantwortung für ihr Handeln zu übernehmen. Und dazu bedarf es nicht zuletzt einer fairen Bezahlung und Beurteilung der erbrachten Leistung. Das Autorenteam zeigt, wie es gelingt, Leistungsbewertungs- und Anreizsysteme zu entwickeln, die zum jeweiligen Unternehmen passen, und den Einführungsprozess erfolgreich zu gestalten.
Aus dem Inhalt
Leistungsvergütungssysteme und Personalentwicklung
Praxisberichte: Osram, Hochleistungsteams; Heidelberger Druckmaschinen, Leistungsentgelt als Führungsinstrument; Damp-Gruppe, Erfolgsorientierte Vergütungsmodell in einer Klinik; ZF Friedrichshafen, ERA-Leistungsentgelt; Gontermann-Peipers GmbH, Gießereiunternehmen; Stadtwerke Münster, Energieversorger; Stadt Wuppertal: TVöD
Ein leistungsorientiertes Vergütungssystem einführen: Ausgangsbedingungen, Schrittfolge, Vor- und Nachteile, Auswirkungen
Zielgruppe
Personaler,
Personal- und Organisationsentwickler,
Führungskräfte mit Personalverantwortung
Berater,
Trainer,
Personalcontroller
Autoren | Herausgeber
Dr. Bettina Dilcher ist als Arbeits- und Organisationspsychologin seit 1999 als freiberufliche Beraterin tätig. Zu ihrem Arbeitsschwerpunkt gehört u.a. die Unterstützung von Unternehmen und öffentlichen Betrieben bei der Entwicklung und Umsetzung von leistungsorientierten Vergütungssystemen. Sie hat in dieser Zeit mehrere größere Projekte zu diesem Themenbereich betreut. Außerdem verfügt sie selbst über langjährige Führungserfahrungen im Öffentlichen Dienst.
Dr. Christoph Emminghaus ist Geschäftsführer von Rambøll Management Consulting in Deutschland. Er begleitet seit Jahren Organisationen in Veränderungsprozessen, der Einführung neuer Steuerungssysteme und Personalentwicklungskonzepten.
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