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Wandlungskompetenz von Führungskräften
Konstrukterschließung, Modellentwicklung und empirische Überprüfung
Aus der Reihe: Information - Organisation - Produktion2007. XXII, 327 S. mit 28 Abb. u. 12 Tab. Br.
ISBN: 978-3-8350-0730-7
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Führungskräfte sind ständig gefordert, durch organisationalen Wandel die Wettbewerbssituation ihrer Unternehmen zu sichern und auszubauen. Sie initiieren Wandlungsprozesse wie Prozessrestrukturierungen und Strategieveränderungen und leisten einen erfolgskritischen Beitrag zu deren Umsetzung.
Stefan Krummaker analysiert, welche Kompetenz erfolgreichem Handeln in Wandlungsprozessen zugrunde liegt und welche Faktoren sie beeinflussen. Auf der Basis einer qualitativen Untersuchung entwickelt er ein Modell zur führungskräftebezogenen Wandlungskompetenz, das er anhand von Regressions- und Strukturgleichungsanalysen testet. Es wird deutlich, dass sich Wandlungskompetenz nicht auf bestimmte Wandlungsfähigkeiten beschränkt, sondern die Wandlungsbereitschaft einer Führungskraft einschließt. Als zentrale Einflussfaktoren erweisen sich Persönlichkeitsmerkmale, Wandlungskontext und -einstellungen. - Aus dem Inhalt
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Kritische Erfolgsgrößen der Wandlungskompetenz von Führungskräften
Anforderungen an das Führungskräftehandeln im organisationalen Wandel
Wandlungskompetenz von Führungskräften: Phänomeneingrenzung, Entwicklung eines Bezugsrahmens und qualitative Fallstudie
Entstehung führungskräftebezogener Wandlungskompetenz
Hypothesen- und Modellüberprüfung
Hinweise für die Praxis - Zielgruppe
- Führungskräfte auf allen Ebenen und Personalverantwortliche; Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Unternehmensführung, Personal, Leadership und Organisationspsychologie
- Autor | Herausgeber
- Dr. Stefan Krummaker ist wissenschaftlicher Mitarbeiter und Habilitand von Prof. Dr. Claus Steinle am Institut für Unternehmensführung und Organisation der Universität Hannover.
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