Im Auftrag des Chefs delegieren

Termin:

  13. März 2012 - 14. März 2012 / Berlin
  18. Juni 2012 - 19. Juni 2012 / München
  17. September 2012 - 18. September 2012 / Frankfurt /M.

Teilnahmegebühr:
  EUR 1.395,-- zzgl. ges. MwSt.

Führen ohne Vorgesetztenfunktion

 Die Koordination Ihrer Aufgaben im Office erfordert häufig die Mitwirkung anderer – ohne dass Sie Personalverantwortung haben und mit der „hierarchischen Macht“ Ihres Chefs agieren können. Unser praxiserfahrener Trainer zeigt Ihnen, wie Sie sich im Spannungsfeld zwischen fremden Erwartungen und eigenen Bedürfnissen erfolgreich bewegen. Sie erfahren, wie Sie andere „in Bewegung setzen“, Aufgaben kompetent verteilen und Ergebnisse für Projekte, Protokolle oder das nächste Meeting termingerecht einfordern. Lernen Sie, andere zu „führen“, indem Sie motivierend delegieren und gezielt agieren.

To-dos gezielt koordinieren und einfordern

• Spielregeln für die Delegation ohne Führungsverantwortung
• Zieldefinition und Motivation als Basis erfolgreicher Delegation
• Mittels Feedback besser zusammenarbeiten

Widerstände souverän meistern

• Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
• Auch an ältere Kollegen erfolgreich delegieren
• Kritik angemessen und wirkungsvoll formulieren

Den Vorgaben des Chefs gerecht werden

• Ziel- und Zeitvorgaben Ihres Vorgesetzten durchsetzen
• Handlungsalternativen für unrealistische Ziele und Vorgaben
• „Notfall-Koffer“ für unmögliche Situationen

Individuelle Arbeitsorganisation und Delegation

• Persönlichkeit zeigen: Akzeptanz und Respekt sind die Basis Ihrer Führung
• Wenn die anderen in der „Bringschuld“ sind: Wie oft sollten Sie Kollegen „hinterherrennen“?
• Wie Sie Ihr Zeit- und Prioritätenmanagement kommunizieren und umsetzen

Ihr persönlicher Nutzen

• Sie gewinnen an Selbstsicherheit im Delegieren von Aufgaben und
  Einfordern von To-dos.
• Sie erhalten die gewünschten Ergebnisse für Ihren Chef termingerecht und
  arbeiten dadurch stressfreier.
• Sie lernen verschiedene Managementstile kennen und finden das für Sie
  beste Führungsverhalten heraus.
  

Ihr Nutzen als Vorgesetzter
Ihre Assistentin hat den Zeitdruck im Office-Alltag unter Kontrolle und kann Ihnen noch besser den Rücken frei halten, da sie Ergebnisse für Protokolle, Berichte, Projekte usw. bei Führungskräften und Kollegen kompetent einfordert und termingerecht erhält.

Baustein der Weiterbildung:


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